gestionnaire de tornade De "996" à "travail de congé forcé": percée et reconstruction de la culture du travail

En mars 2025, une campagne "anti-impliquée" initiée par des sociétés de premier plan telles que DJI, MIDEA et Haier a balayé le lieu de travail. Ce changement ne concerne pas seulement le bien-être des employés, mais aussi une révolution p...


gestionnaire de tornade De "996" à "travail de congé forcé": percée et reconstruction de la culture du travail

En mars 2025, une campagne "anti-impliquée" initiée par des sociétés de premier plan telles que DJI, MIDEA et Haier a balayé le lieu de travail. Ce changement ne concerne pas seulement le bien-être des employés, mais aussi une révolution profonde qui remodèle l'écologie industrielle.

Lorsqu'un employé d'une grande entreprise Internet a publié sur une plate-forme sociale qu'il avait "été expulsé de l'entreprise pour la première fois de sa vie", ce changement avait touché le cœur de la structure du pouvoir de travail. Dans le passé, l'écologie anormale des «leaders ne quittent pas le travail et les employés n'osent pas partir» se désintégrer. Cette transformation reflète les changements dans les valeurs des travailleurs de la nouvelle génération. L'enquête sur le recrutement zhilian montre que 78% des demandeurs d'emploi de génération Z répertorient «l'équilibre entre vie et vie» comme considération principale, qui est bien plus élevée que leur salaire et leurs avantages sociaux. La personne responsable d'une entreprise de chasse aux têtes a souligné:% 26quot: Ce n'est maintenant pas l'entreprise qui choisit les talents, mais le talent qui choisit les entreprises. % 26quot;

Les "Exigences sur la simplification des méthodes de travail" publiées par le groupe MIDEA au début de l'année pointe directement vers le formalisme sur le lieu de travail: la communication interne interdit le PPT (avec une page de fond blanc et le texte noir est requis, sauf pour les solutions techniques), interdit strictement les travaux d'écriture. Sur les plateformes sociales, le compte officiel de MIDEA a mis en œuvre la politique par défaut de "rire mais ne pas parler", et les employés ont rapporté que les "heures supplémentaires de performance" ont considérablement baissé.

En même temps, le siège social de DJI Shenzhen a mis en œuvre la politique de "pas de travail en prolongation" à partir du 27 février. Le superviseur et les RH patrouilleront le bâtiment en trois rounds chaque nuit pour éloigner les employés, et la région de Shanghai désactivera directement l'alimentation électrique de l'immeuble de bureaux. Les employés du département technique ont révélé que les «heures supplémentaires de minuit» précédemment normalisées avaient disparu et que toutes les équipes de R&D de base sont parties avant 9h10. La valeur profonde du mouvement anti-involution réside dans la promotion des entreprises pour passer de la "pression humaine" à la "révolution de l'efficacité". Grâce à la transformation numérique, une entreprise de fabrication a compressé le travail de rapport qui a pris 3 heures à 15 minutes; Ces cas confirment l'énoncé du maître de gestion Peter Drucker:% 26quot; l'efficacité est de bien faire les choses, et l'efficacité est de bien faire les choses. % 26quot; ce changement est également de remodelage de la cognition sociale. Lorsque le quotidien du peuple a commenté que "l'anti-implication est le respect des lois et réglementations du travail", le public a commencé à réaliser que le droit des travailleurs à se reposer ne devrait pas être l'aumône, mais un droit fondamental accordé par la loi.

Cet éveil cognitif donne naissance à une éthique commerciale plus saine - un entrepreneur a admis:% 26quot; la compétitivité réelle vient de l'innovation, pas de la durée des employés en retard. % 26quot: de% 26quot: 996% 26quot: à% 26quot: "Forced Forf Off Work"% 26quot: Cette révolution en milieu de travail est non seulement liée à la réallocation des heures de travail, mais marque également la transformation profonde des entreprises chinoises de l'expansion de l'échelle à un développement de haute qualité. Alors que de plus en plus d'entreprises réalisent que «le bonheur des employés est la productivité durable», nous pouvons être témoins du début d'une nouvelle ère: ici, la lutte n'est plus assimilée à la vie décrochée, et l'efficacité et les soins humanistes finiront par atteindre un équilibre. Ce n'est pas seulement une bénédiction pour les travailleurs, mais aussi un chemin nécessaire pour la transformation économique et la mise à niveau de la Chine.

Pour les employés de bureau, ils n'ont plus à faire des heures supplémentaires et ont suffisamment de temps pour profiter de la viegestionnaire de tornade, accompagner leur famille et leurs enfants et donner à leurs enfants une meilleure enfance.



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